Home / Unlabelled / Resume Radical Trust

Resume Radical Trust

Posted by Unknown Jumat, 17 Oktober 2014 0 komentar

RESUME BUKU

Judul : Radical Trust

Penulis : Joe Healey

Penerbit : PT Bhuana Ilmu Populer

Tebal : 252

RADICAL TRUST

Strategi Membangun Kepercayaan Menuju Kesuksesan Tanpa Batas

Dalam buku Radical Trust terdapat Empat Kompetensi yang Membangun Kepercayaan Radical yaitu : Pertama : Kepercayaan Terkait Karakter , Kedua : Kepercayaan Terkait Pelaksanaan, Ketiga : Kercayaan Terkait Komunikasi, Keempat : Kepercayaan Terkait Kesetiaan.

1. Kepercayaan Terkait Pelaksanaan

“Nilai seorang pemimpin terutama di tentukan oleh kemampuannya menarik dan membuat orang-orang berbakat bertumbuh. Dalam perekonomian dunia, orang berbakat adalah kunci terlaksananya kerja dan pertumbuhan pendapatan”.

Jadilah pemimpin yang mampu bertindak, dan kepiawaian meminpin pelaksanaan dan menumbuhkan tim, unit bisnis, atau perusahaan, menumbuhkan keterampilan menarik orang berbakat pilihan. Ini berlaku untuk manajer, eksekutif senior, manajer penjualan dan penjualan, manajer operasi, atau jenis pemimpin lainnya. Disini terdapat Steve Krajenka yang merupakan pemimpin yang berhasil dan sukses kemudian Joe Healey pengarang buku Radical Trust memilih dia untuk membentuk gambaran model Kepercayaan Terkait Pelaksanaan karena ia mengerti dengan baik cara menyatukan orang-orang berbakat untuk mancapai hasil.

Kepercayaan untuk menarik dan mengembangkan orang-orang berbakat

Disini terdapat Lesli Gilbert salah satu mantan manajer Steve Krajenka yang mengirim sebutir apel kristal dengan ucapan “Guru Terbaikku”. Lesli Gilbert merupakan salah satu dari banyak pemimpin yang sangat berbakat yang di kenali steve kemudian di kembangkan dengan gaya pembimbingan. Steve pemimpin yang memulai dengan memberi tanggung jawab, melakukan pengawasan melekat, kemudian sedikit demi sedikit memberi bawahan lebih banyak kebebasan. Menarik Orang-orang berbakat “Pemimpin membutuhkan kepercayaan tingkat tinggi agar mampu menyingkirkan rintangan dan lingkaran pengaruh untuk mengenali, mengembangkan, dan memajukan orang berbakat pilihan”.

Kemudian Hubungan kokoh mendorong Mantapnya pelaksaan “ Kepercayaan Terkait Pelaksanaan di mulai dengan ikatan tanggung jawab terhadap keberhasilan orang lain”.

Steve mengunjungi toko limited saat itu lesli adalah manajer toko lalu steve meliat bahwa lesli adalah seseorang yang istimewa, kemudian steve berbicara kepada lesli “dia melihat orang berbakat, dorongan, serta kematangan lrsli dan menariknya bsegera ke tingkat yang lebih tinggi. Ini adalah cara kunci yang berkaiatan kepercayaan, steve seperti pemimpin hebat lainnya, cepat merangkul orang berbakat. Keputusan Steve bekerja sama dengan lesli merupakan kesempatan yang menguntungkan karena dengan sangat cepat dalam hasil pemasukan keuntungan. Kemudian lesli menjadi manajer distrik. Dengan ini Steve dan Lesli membuktikan bahwa Kepercayaan Radical dapat di capai dalam keadaan apapun.

Sama halnya dengan Memadukan Waktu dan Manusia, karena bahwa pengolaan waktu secara disiplin adalah kunci keunggulan pelaksanaan. Kajian kasus tentang Steve dan Lesli memperlihatkan kaitan langsung antara kepercayaan, pelaksanaan, dan keberhasilan radikal.

Berikan Umpan Balik Tepat Waktu, Menetapkan konteks adalah hal yang di lakukan pemimpin untuk menjaga energi orang berbakat pilihan terfokus pada hal yang benar. “ Umpan balik yang sering dan terus-terang akan mengirim fokus pada tindakan yang benar yang membuahkan hasil yang benar”

Menghemat Waktu dengan Membiarkan Anak Buah Menetapkan Rencana, Hal ini yang di lakuakan steve untuk menghemat banyak sekali waktu dan mencapai tingkat pemahaman tinggi adalah ia meminta bawahannya menetapkan dan mengarahkan agenda pembicaraan untuk sebagian besar percakapan.

Kekuatan Sikap Konsisten, Salah satu perbedaan terbedar antara manajer lemah dan pemimpin kepercayaan tinggi adalah bagaimana takanan waktu dan keadaan memengaruhi cara mereka membawakan diri “Pemimpin yang mengarungi kesulitan sehari-hari mereka dengan sikap konsisten sanggp menjaga kemampuan mereka mengamati, menjaga kebijaksanaan dalam bertindak, dan menjaga keadaan pikiran untuk dapat menghadapi keadaan apa pun secara efektif”

Salah satu alasan mengapa manajer menahan diri memberi umpan balik segera karena mereka membiarkan diri berada dalam keadaan tertekan, lelah, terlarut, atau suasana pikiranburuk yang akhirnya meniadakan kemampuan mereka.

“Bereaksilah pada hal besar, namun jangan membesar-besarkan reaksi pada hal kecil”.

Kemudian Gunakan Kepercayaan untuk Memicu semangat dan membangun fokus, sudah jelas bahwa kegembiraan dan semangat berkaitan langsung langsung dengan keunggulan Pelaksanaan.

Intinya bahwa Kepercayaan Terkait Pelaksanaan berkaitan dengan tindakan Anda. Kepercayaan ini dapat membuat orang bertindak. Ini berkaitan dengan kepercayaan terhadap janjibseorang manajer untuk melaksanakan pekerjaan atau tindakan atau baranf atau layanan secara tepat waktu. Dan jika anda dapat membangun Kepercayaan terkait pelaksanaan, anda membangun kerja sama, yang mendorong penyelesaian tepat waktu.

2. Kepercayaan Terkait Karakter

Karakter Membentuk Pemimpin “ Menjadi pemimpin besar membutuhkan penggabungan banyak kekuatan, tetapi bila kita dapat memilih, ada satu, yaitu karakter, yang membantu memunculkan hal terbaik seseorang”

Kepercayaan Terkait Karakter merujuk pada cara kita sebgai pemimpin secara tetap mengedepannkan nilai yang kita anut dalam melaksanakan segala sesuatu serta

Dalam berkomunikasi sehngga orang lain cukup memercayai kita dan bersedia untuk setia. Ciri kepemimpinan yang penting dalam bisnis masa kini misalnya, keterbukaan, keterus-terangan, ketegasan energy, ketajaman, banyak lainnya membutuhkan kedalaman karakter.

Pengembangan Karakter kadang-kadang juga disebut sebagi kecerdasan emosi (emotional qoustien, EQ). karena EQ atau karakter memengaruhi kerja, banyak organisasi mulai mengenali manfaat pertumbuhan karakter atau EQ sebagai bagian pengembangan di tempat kerja.

Karakter mendorong kemampuan kita membangun kepercayaan karana karakter mewarnai cara kita bertindak, berkomunikasi, dan membentuk kesetiaan. Karakter menggambarkan hakikat diri kita, melalui pengemangan yang dilakukan terus-menerus, para peminpin pembangun kepercayaan radical mampu manarik rasa hormat dan kerja sama.

Dalam membahas kecakapan kepercayaan terkaitan karakter, kita akan mengambil pendekatan praktis, baik untuk pengembangan pribadi maupun melatih orang lain engembangkan EQ mereks. Semakin banyak organisasi menekankan hakikat diri sebagai cara untuk berfokus dan mengebangkan karyawan agar mereka menunjukan cirri karakter yang mendorong keberhasilan.

3. Kepercayaan Terkait Komunikasi

Kepercayaan Terkait Komunikasi memungkinkan orang memercayai apa yang kita ucpkan dan apa yang mereka pelajari dari kita. Beberapa kaitan penting tetapi di abaikan antara kominikasi dan karakter. Mungkin anda terkejut mengetahui berapa jauh lebih mudah menjadi pemimpin / kominukator yang efektif jika Anda membiarkan karakter mengendalikan pesan anda.

Orang kan jauh lebih tanggapterhap pemimpin yang berkminikasi secara sejati. Karyawan berbakat tidak terlalu dapat menenggang teknik berkominikasi dangkal yang mempermainkan perasaan yang berkembang di paruh akhir abad ke 20.

Meskipun sebagai strategi yang sayaberikan kepada anda menyederhanakan cara anda berkominikasi, anda tetap dapat menciptakan pemahaman yang lebih baik dan lebih dalam, serta mendapatkan persetujuan dan tanggapan.

Kompetensi ini bermanfaat untuk menolong bahkan pemimpin berpengalaman terhindar dari kesalahan kominikasi yang mengurangi kredibilitas.

4. Kepercayaan Terkait Kesetiaan

Kepercayaan Terkait Kesetiaan berate bahwa orang percaya anda memperhatiakan mereka serta minat mereka. Hal ini mendorong orang mengambil resiko-bekerja keras dengan setia untuk mencapai sasaran bersama karena mereka percaya Anda akan mendampingi mereka.

Bagaimana Kepercayaan Terkait Kesetiaan merangsang keterlibatan pribadi yang lebih tinggi yang akan memupuk tanggung jawab lebih mendalam dan ketrbukaan terhadap kritik. Hal ini memungkinkan Anda lebih dalam lagi memengaruhi orang, mempercepat pembuatan keputusan, dan menciptakan kerja sama yang lebih baik. Inilah mengapa kemitraan yang kuat menjadi berharga.

Jika kesetiaan yang sehat muncul secara utuh, berbagai gagasan baru akan di laksanakan dengan lebih cepat dan konflik serta tekanan secara alami tertasi dengan cara lebih produktif. Kepecayaan Terkait Kesetiaanmenciptakan ikatan kemitraan yang mampu menggali hal terbaik dari sesorangdan membuat mereka terdorong menunjukan kinerja terbaik.

Hasil alami penggabungan keempat kompetensi ini kdalam cara hidup adalah Anda akan menerima lebih banyak kesetiaan. Kesetiaan adalah daya pendorong motivasi yang sangat kuat.

TERIMA KASIH ATAS KUNJUNGAN SAUDARA

Judul: Resume Radical Trust
Ditulis oleh Unknown
Rating Blog 5 dari 5

Semoga artikel ini bermanfaat bagi saudara. Jika ingin mengutip, baik itu sebagian atau keseluruhan dari isi artikel ini harap menyertakan link dofollow ke https://muhammadsholihin8.blogspot.com/2014/10/resume-radical-trust.html. Terima kasih sudah singgah membaca artikel ini.